上海2020年12月15日 /新闻稿网 - Xinwengao.com/ — 12月4日,由CGL主办的“职场思辩者”2020年专场 — 职业即创业,在上海香格里拉酒店圆满落幕。本次活动CGL邀请了今日资本创始人徐新、CGL创始人Pierre庄华,就职业与创业和现场上百位企业家、企业高管进行了分享和讨论。如何从投资视角看待职业机会?职业经理人应不应该创业?庄华和徐新分别从不同角度给出了他们的答案。本文整理自两位嘉宾主题分享。

CGL【职场思辩者】品牌活动2020年专场集体照
CGL【职场思辩者】品牌活动2020年专场集体照

庄华:职业机会看成投机会

创业有两种,一种是自己创业,还有一种是职业经理人加入创业团队。CGL成立三年来交付了很多第二种“创业者”。从职业经理人成功转型到创业企业的候选人,有三个特点。

特点一:入职即入伙

能够用投资人眼光来看创业企业的候选人,无论在思想上还是工作行为上,都做了更好的准备。入职即入伙,要把职业机会看成是投资机会。

投资人最看重的创业机会不外乎三个:一是赛道;二是人,企业家、创始人和团队;三是有没有融资的能力。能不能把加入创业公司的机会用投资人的眼光分析、观察和深入研究,是最重要的一步。

CGL创始人兼首席执行官Pierre 庄华
CGL创始人兼首席执行官Pierre 庄华

把创业企业所提供的机会看成是投资机会,就会看到其中的价值。正所谓“一俊遮百丑”,“俊”就是人们清楚地知道这个创业项目代表了市场需求,产品能够满足需求,团队可以完成这样的目标。这个价值被发现后,在一般的跳槽过程中很多人追求的细节就不再是问题。“百丑”,创业企业场景不确定,组织发展不完善等,但这些都不再是影响决策的因素。

CGL近两年交付的创业企业的候选人,56%的候选人是降薪加入,降薪的幅度是12%。“一俊遮百丑”,用投资人的眼光来判断加入创业企业的机会,就不会在乎短期的利益,因为看重的投资价值一定会有长期的回报。

特点二:人人匹配

成熟企业里通常要求人岗匹配,但创业企业因为充满不确定,90%是没有岗位描述的,在初创期和成长期,不是人岗匹配,而是人人匹配。

如何判断是否人人匹配?职业经理人转换到创业企业,不仅要研究项目,更要多见见创始人和创始团队。在多见的过程中,有几个考量因素:

第一,职业经理人始人的价值观、愿景和目标是否一致,能否拉平认知;

第二,创始团队的风格如何;

第三,所谓匹配也指职业经理人的经验和技能是否具备稀缺性或者是互补,这会为经理人带来很多发展空间和展现机会;

第四,默契感,即人和人之间的化学反应,“我们是同一类人”。

特点三:“核能力”

加入创业公司不是简单的跳槽,需要大量的心力、体力投入,对候选人的能量级要求极高,有多高?可能是“核能力”级的。这个核能力又分成了两类:一种是核爆,一种是核发电。

什么是核爆?像原子弹一样,具备瞬间的爆发力。这种核能所带来的瞬间的力量,人们从数据中也可以看到,23%的候选人加入了创业企业后,他们的职能都发生了变化;还有37%的候选人,甚至行业都发生了变化。这些跨界需要很快的应变力,需要“核爆能力”。

还有一种能力是核发电,不是爆发,而是持之以恒、稳定地输出。需要耐心,需要试错,需要不断探索未知领域。

加入创业公司,需要具备这样的“核能力”,必要的时候像原子弹带来瞬间的爆发力,在初创期和成长期,坚忍不拔,稳定输出,用强大的心力和体力完成使命。

最后总结一下,加入创业公司,首先要有商业洞察力和价值发现的能力,否则人们不会为此而兴奋;其次要有甄别和追随优秀伙伴的眼光;最后要有all in的体力、爆发力和忍耐力。

徐新:每个人都应该至少创业一次

到底应该创业还是打工?在哲学意义上,徐新觉得人一生至少要给自己一次创业的机会,失败了没关系,再找工作就是。

创业的初

徐新认为创业的几个条件:首先一定要有Great Idea。很多商学院出来的人,就想自己创业,但是大部分不成功。因为他的初心并没有基于创业最关键的那个Great Idea,解决一个痛点。

今日资本创始人徐新
今日资本创始人徐新

关于创业初心,徐新认为有几个判断标准第一市场是不是足够大、足够颠覆、足够早,你是不是品类的开创者?我们对品类的开创者非常尊重,原创通常活到最后第二,创业要不要合伙人?创业是一个孤独的过程,最好有合伙人,但是一定要自己控股。一开始创业要有一个说了算的人,不然内耗会非常厉害。当然合伙人也不能终身制,一定要像流水流动起来。

选择创业公司最重要的三个标

加入一家公司就等于把自己投进去了,所以选择创业公司尤为重要。如何选择一家创业公司?

第一个关键指标是成长要快,唯快不破。这个月成长比上个月涨幅超过10%,一年就是3倍增长,大于15%,一年就是5倍增长。要找到三倍增长以上的,因为如此快的成长,说明品类对了,抓到了核心,打到了痛点。

第二,老板要靠谱。判断标准:第一真心对用户好;第二人要诚信,做团购的时候王兴坚持所有的原价都是真实的,有对手故意虚高原价再打个折,但他坚持原价一定是真实的。小胜靠智,大胜靠德。

第三是被需要。在早期的时候,一定要进入核心团队,成为核心一员。

最后加入创业公司,少要工资,多要股权。既然已经创业了,就一步到位,争取多要点股份。创业公司最缺的不是资金,最缺的是人才。

提高人生重要决策的质量

无论自己创业还是加入创业公司,这些都是人生中的重大决策。决策实际上是信息的输出,信息输入+信息处理=信息输出,信息的输出等于输入再加人们的判断,因此输入质量一定要高。怎样提高输入的质量?徐新分享了心得:

首先要跟最牛的人对话。不认识最牛的人没关系,可以看他的演讲,跟牛人对话不需要面对面,虽然能面对面最好。把牛人的演讲都看了,其实很有收获。王兴为什么每次都能后发制人,因为他每进入一个赛道,都跟这个行业最牛的前20个人聊一遍,信息输入的质量非常高。

其次就是当人们不知道的时候不要做重大决策。丁磊说过:“第一我不犯重大错误,第二最优秀的毕业生每年都到我这里来了。” 其实非常简单。

最后就是你对行业深刻的洞察。做投资的一个重要逻辑就是对被投行业和企业的长期了解。

“很多投资人经常跟我说,你讲的东西跟十年前讲的一模一样。我说因为有些东西会改变,有些是不会改变的,你的使命、愿景、价值观,你的创业初心是不会改变的。我一直有两个相信,相信品牌的力量,相信复合增长的力量。做投资越久,这个感受越深,当你打造成行业第一品牌的时候,每一年的增长带来的财富是巨大的,这就是创业的魅力所在。”徐新表示。

CGL自2018年创业以来,得到了客户、候选人朋友们的支持和帮助,CGL也希望通过“职场思辩者”品牌活动,为大家带来更多回馈。2018年,CGL在北京第一次举办职场思辩者活动 — “智能时代”颠覆思维,邀请了杨澜、邓康明、郑云端等嘉宾对话。第二年,CGL “职场思辩者”2019年专场再次在京圆满举行,两位重量级嘉宾,冯唐对话原龙湖集团执行董事CHO房晟陶,共同探讨“长期主义与活在当下”。CGL “职场思辩者” 2020年专场CGL有幸邀请到了投资女王、今日资本创始人徐新女士和CGL创始人Pierre庄华,探讨“职业即创业”。未来CGL还将持续举办一系列职场主题活动,为客户和候选人带来更多价值服务,也期待大众的加入,和CGL一起进化,共同成长。

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